走过一段砥砺奋进的历程 回望可以汲取前行的力量

题  记

岁序更替，华章日新。在这年终岁末之时，正值北搪公司9家母体企业完成整合（“九合一”整合）一周年。一年来，作为北京化工集团改革调整板块的重要一员，北搪公司保持战略定力，以“起步就提速，开局即争先”的工作节奏，在转型发展中实现运转“咬合”，在历史遗留问题和接诉即办中敢于涉“深水区”，在创新发展中破冰突围，在“九合一”整合一周年之际，交出了一份合格答卷。

从“捏合”到“咬合” 完成管理突破

“九合一”整合后的融合管理是一项长期系统的工程。9家母体企业行政级别不同，企业文化不同，各自在长期发展中形成的所有制形式、经营方式、管理结构、企业文化都不尽相同，加之资产分散、历史遗留问题尖锐复杂、僵尸企业难清理、资不抵债难退出，北搪公司融合管理面临的困难不可谓不大。

面对前所未有的困难，北搪公司党委严格落实集团战略部署，进一步聚焦集团下达的“安全稳定、瘦身健体、提质增效”的三大任务，持续深化整合，降本增效。在整合后的第一次全体职工大会上，北搪公司党委就明确了“三融合”管理思路，即任务融合、管理融合、队伍融合，要求全体党员干部提高政治站位，持续推动三个“平台”，即“历史遗留问题综合服务平台、离退休人员管理平台、人力资源管理平台”的建设，更好服务首都、服务集团。

组织结构是队伍的“龙骨”，强筋壮骨是北搪公司党委整合后首先推进的工作。“九合一”整合后，公司党委结合现代企业制度，大刀阔斧进行结构调整。公司首先调整行政机构设置，新设立资产部、信访维稳办，使职能更加明晰，结构更加优化；完善制度，重新修订和增加了人力、财务、安全、党建、接诉即办等方面制度共计101项，并修订完善内控制度；开启中层干部竞聘，完善薪酬制度；优化人才配置，截至2023年末，北搪公司平台精简人数40人，领导人员减少5人。

安全管理是整合后推进各项工作的基础。但是整合后的北搪公司存在着多种业态并存，资产地点分散的“小散杂”、“老破旧”特点，安全管理压力大。为此，北搪公司党委根据管理业态的安全特点，在充分调研、摸清底数的前提下，通过“分区施管、一区一策”的管理模式，重点做好隐患排查，使安全管理迈上新的台阶。

做好“稳定器”“压舱石” 完成定位突破

北京化工集团健康发展离不开稳定的环境，“九合一”整合后的北搪公司承担起了解决历史遗留问题，以及信访维稳和接诉即办的重担。

为高质量推进历史遗留问题解决及信访维稳和接诉即办工作开展，北搪公司深入践行“浦江经验”，以“发现得早、化解得了、控制得住、处理得好”为工作原则，在管理的原40多家企业中，摸清了集中产生信访问题的三方面原因，基本集中在办理退休、购置住房、闹访缠访等方面。为此，北搪公司党委专门成立了信访维稳办公室，强化了人员配置，明确了工作职责和权限，完善了多达9项的信访维稳制度。同时，优化工作方法，建立联动机制，强化首接负责、领导包案、一事一议、协调会商、主动约访等多项制度机制。

公司对上访重点人员、重点事件进行专题研究预判，由一把手带队，专门对上访重点人员主动分批约访。在问题解决过程中，坚持历史与现实相结合，在政策允许、合法依规前提下，积极为历史遗留问题谋求解决途径、办法，突破性地解决重点难点矛盾纠纷。

在集团统一领导下，经过北搪公司干部职工努力，截至11月底，北京化工集团“12345”接诉即办工作连续9次并列市属国企第一。

激发内生动力完成创新突破

发展是最好的“稳定器”。北搪公司在做好信访维稳和解决历史遗留问题的同时，深化科学管理，提升服务质量，确保国有资产保值增值。

今年以来，北搪公司党委对零散资产统一归口管理，重新梳理建立资产台账，针对各类资产制定管理方案，特别对存在历史遗留问题的资产创新管理方式方法。日前，北搪公司党委克服多种困难，采取公开披露、分割出租等多种方式，不仅盘活了多年的“沉睡资产”，而且实现了盈利。

农租房腾退工作也是历史遗留问题的难点和重点。北搪公司在办理华新公司农租房腾退工作中，积极在“谋”上深思，在“做”上发力，专班人员积极协调研究并多次与相关方官庄大队负责人沟通移交管理问题。经过多次协商，双方签署了《北京华新发展有限责任公司垡头东里宿舍腾退移交协议》，于2023年5月6日完成宿舍移交工作，将农租房的管理权移交属地。此项工作的完成，大大缩减了成本费用。

“九合一”整合后，从“整合”到“融合”，从刚刚组建的“捏合”，到高效运转的“咬合”，一年来，北搪公司优化了资源配置，减少了企业户数，降低了管理成本，实现了对集团历史遗留问题、接诉即办工作的统一管理，真正承担起集团改革发展“稳定器、压舱石”的历史使命。在这年终岁尾迎来北搪整合一周年之际，北搪公司干部职工正涌动着自信与激情，融入到“大干100天”的火热氛围中，全力冲刺全年生产经营指标。