践行浦江经验 拼搏进取开新路 ——记市国资委系统先进基层党组织

北搪公司党委

近年来，北搪公司党委在集团党委的正确领导下，积极发挥“头雁效应”，率领北搪平台全体党员干部职工“雁阵齐飞”，在接诉即办、信访维稳、解决历史遗留问题工作中，攻坚克难屡打硬仗，为集团改革发展和安全生产筑牢了稳定的“大后方”。

北搪公司作为北京化工集团“231”战略中的“1”，即改革调整平台，担负着集团非主营业务企业整合退出，低效无效资产处置优化等历史遗留问题的解决，是北京化工集团安全生产和创新发展的“稳定器”“压舱石”。

做好“稳定器”“压舱石”

完成定位突破

维护稳定是“1”平台的重点任务。北搪公司党委在党委书记、董事长、总经理周金阳带领下紧扣信访维稳、接诉即办的重点任务，以党建为引领，践行“浦江经验”，对历史遗留问题中的重点难点深入开展调研讨论，找准症结，深挖根源，谋求“突破”。

北搪管理服务的企业有40多家。经过充分调研，在集团党委领导下，北搪公司党委专门成立了信访维稳办公室，建立联动机制，落实领导包案，坚持把问题解决在基层、化解在源头。

对上访重点人员、重点事件由一把手带队对上访重点人员多次主动分批约访，在政策允许、合法依规前提下，积极为历史遗留问题谋求解决途径、办法，突破性地解决重点难点矛盾纠纷。2023年，北京化工集团在国资委接诉即办工作中取得9个第一的好成绩，这无疑是对北搪公司党委践行“浦江经验”的充分肯定。

激发内生动力

完成创新突破

北搪公司党委在做好信访维稳、不断推进解决历史遗留问题工作的同时，进一步改革创新、提升服务，以确保国有资产保值增值。

近年来，公司党委对零散资产在统一归口管理的基础上，积极探索“沉睡资产”保值增值路径。周金阳等党委领导班子人员经过深入调研，积极寻求创新思路，制定管理方案，通过公开披露等方式盘活了多年沉睡的资产。仅今年以来，就新签订合同4份，每年增收200多万元。

今年4月，在相关单位大力协助下，经过北搪公司干部职工不懈努力，困扰原化工厂54户职工房改房取证问题终于得到解决，最终于今年4月一次性将54户房产证办理完成，交到住户手中。这一职工群众“操心事、烦心事、揪心事”的成功解决，突显了北搪公司党委践行“浦江经验”，“穷尽一切办法”化解历史遗留问题的决心和韧劲。

农租房腾退工作是历史遗留问题的难点和重点。北搪公司党委在办理华新公司农租房腾退工作中，专班人员积极协调研究，并多次与相关方负责人沟通移交管理问题。经过不懈努力，终于完成宿舍移交工作，将农租房的管理权移交属地，使集团成功卸下这一历史包袱。

从“捏合”到“咬合”

完成管理突破

战斗力的产生，源于团队的凝聚力。在2022年，北搪公司历经2次整合后，面临着企业行政级别不同，企业文化不同导致内部管理混乱的局面。为此，周金阳带领公司党委领导班子成员聚焦“安全稳定、瘦身健体、提质增效”的板块任务，持续深化整合和降本增效。

公司党委在整合后的第一次全体职工大会上就明确“三融合”管理思路，即任务融合、管理融合、队伍融合，要求全体党员干部提高政治站位，持续推动“三大平台”的管理建设，服务集团，服务首都。在这一理念指导下，公司以党建为引领，积极推行契约化管理，完善组织架构和内控体系建设。全面修订行政管理、财务管理、党群工作等多项制度，并重新修订和增加了人力、财务、安全、党建、接诉即办等方面制度多达101项；调整行政机构，新设立资产部，信访维稳办公室等部门，使公司职能更加明晰，结构更加优化。

当前，北搪公司在公司党委的坚强领导下，党员干部率先垂范、公司员工勠力同心，并肩化解前行中的难题，克服发展中的障碍，在接诉即办工作中涉“深水区”、在历史遗留问题上啃“硬骨头”，在重点任务和关键环节破冰突围，始终践行着“1”平台的职责使命！