改革创新赢未来

2025年2月24日，华腾发展大厦601会议室，集团总部中层干部竞聘大会正紧张进行，已全部起立的集团总部原中层干部们、新报名竞聘其他人员纷纷走上竞聘台，按照所报岗位展示专业实力、管理能力，畅谈履职思路……一石激起千层浪，由集团总部发起的全员竞聘改革迅速带动起全集团改革热潮，引领改革深化提升行动全力推进、全面提速……

全体起立  重新就座总部焕发生机活力

改革不适应“231”战略布局和“三个北化”建设的体制机制，集团党委深思熟虑、谋篇布局……打铁还需自身硬，先从总部动起，集团领导班子思想高度统一、行动快速有力。

2025年2月21日召开竞聘动员部署会，宣布总部中级及以下管理人员全体起立，重新竞聘；

2月24日，竞聘新的中层岗位；

2月26日至27日，通过双选方式，新的一般干部岗全部到位；

2月28日，召开总部会议，宣布总部机构改革取得圆满成功，岗位和人员编制实现了精干高效、扁平化；

3月1日，总部人员按新职务履职，开展工作交接。

从开始到全部完成，仅用了一周时间，力度之大、效率之高，前所未有。

7月至8月，为了解总部机构改革后总体运转情况，集团党委开展了一次总部全员参加的调查研究，结果显示，参调人员均表示工作量饱满、工作效率高。

改革激发出的生机活力，有力推进了价值型总部的构建，集团党委提出的“553”管控模式得到广泛认可、强有力推进。

总部全员竞聘如早春一声惊雷，吹响了集团各单位进一步深化改革的集结号，能上能下、能进能出、能高能低逐步从共识演变成一个个生动实践，改革迸发出的高效能在生产经营、企业管理、科技研发、项目建设等多领域结出硕果。

2025年12月30日晚间，新的一年即将到来之际，总部新址灯火通明，各位集团领导、各部室加班加点，谋划2026年工作、制定贯彻工作会措施，大家都在为价值型总部建设添砖加瓦、为集团高质量发展奋楫争先，总部机构改革后的生机活力进一步显现。

叠层架构  重组再生全面打通“任督二脉”

有效的组织架构能催生出新的生产力，集团党委说干就干。

确定“三个北化”建设承载主体是当务之急。

2024年，组建北化生科，承担“北化模式”建设重任，作为集团希望工程的第二主业——生物医药产业，公司自成立起就走出一条不寻常发展之路：市场化招聘总经理，招收一批高学历、专业背景深厚，有较丰富工作经验的高素质员工。一年多实践交出的国际生物岛主体改造完成、AAV平台试运行等亮眼答卷印证了公司高端、大气的底色。

集团还将组建新材料公司，承担“北化服务”建设重任，已经启动“十大对接”，与北汽集团、金隅集团、城建集团、排水集团签订战略合作协议，全面服务北京汽车、建材、日化、水处理等重点产业，蓄势待发、未来可期。

2025年，集团组建了北京化科，承担“北化方案”建设重任，企业成立时间不长，但行动迅速，旗下6大专业化运营公司正陆续组建，作为集团有力发挥第一主业优势的排头兵，公司自成立之日起，就牢记“心系首都发展安全”的集团使命，先后与怀柔区、密云区签约，在全市织就危化品“1+5”体系，其成果源源不断涌现……

敢于动“承重墙”，勇于啃硬骨头，集团党委纵深推进原有企业重组再生，进一步打通影响企业发展的“任督二脉”，激发出新的活力动力。华腾拓展吸收合并北化房地产组建统一资产管理运营平台，按“收支两条线”优化资产管理运营模式。

化工厂、华腾化工、华腾天海、华腾科保等涉危涉化企业实施企业重组和业务整合。瑞京公司从华腾橡塑母体分离，升级为集团二级企业，整合乳胶手套资源做大做强。完善企业管理制度；实行任期制契约化全层级全覆盖；建立工资总额月度监测机制……一大批改革举措如雨后春笋扑面而来，有力支撑组织架构高效运转。集团深化改革工作两年获市国资委考核A等次。

直面需求  解决痛点研发开出精准良方

推动科技创新和产业创新的深度融合，集团党委开出以科技之果精准治疗产业之痛的良方。

华腾新材第二款LNG船用胶通过国际权威认证，这意味着华腾新材跻身LNG液货围护系统用胶粘剂全球核心供应商行列，通过认证的科技成果将有效解决市场规模不够大的痛点。

京腾昊桦凭借其在高端聚芳醚（PAE）树脂领域持续的技术创新与可靠的产品品质，荣获权威企业金发科技公司颁发的“技术创新奖”。得到头部企业认可的科技成果将成为闯荡市场的金名片。

瑞京公司与协和医院“医工合作”共同开发的“触感颗粒科技”微创手术手套，既解决了医生们的切肤之痛，更带来一片新的市场蓝海。

化研院成功揭榜工信部非邻苯增塑剂创新任务；储氢瓶内胆材料向摩托车汽油箱、工程机械液压油箱等储能容器领域拓展……

科技成果点的扩散，造就集团研发成就的百花齐放，正成为推进集团产业发展的强大引擎。

高新技术企业12家，“专精特新”企业8家，华腾首研成为国家级专精特新“小巨人”。

研发出新产品120个，拥有各类授权专利280件，制定标准365件，其中国家级标准201项，国际标准1件……从2021年“3+1”业务到2023年明确“231”战略布局；从2024年形成“三个北化”建设到2025年对“231”战略布局的深化优化，集团党委始终高举战略引领大旗。

集团党委深知，有战略指引，更需战略落地。向改革要动力、向创新要活力；以体制机制改革强基固本，以科技创新、产业创新催生动能，集团党委始终秉承创新驱动发展战略，带领全体北化人跋山涉水、攻坚克难，在回归北京、服务首都这盘大棋中勇往直前。

再过一天，集团第五次党代会就要胜利召开了，会议即将描绘出未来五年以至更长时期的发展蓝图，选举产生新一届党委会、纪委会。回顾第四次党代会以来取得的新成就、新业绩，我们有理由坚信，在新一届党委的坚强领导下，经过全体北化人的共同努力，我们一定能在“231”战略布局、“三个北化”建设以及“十五五”规划引领下，以更高昂的姿态、更务实的作风、更高效的工作、更深度的改革、更有力的党建，早日建成国内领先国际知名的创新型企业集团，为北京率先基本实现社会主义现代化做出新的更大贡献。