10月20日下午，北京化工集团召开总部内控体系优化完善工作启动暨内控培训会，党委委员、副总经理李效军主持会议并提出工作要求。

启动会从五个方面对集团总部优化完善内控工作进行了全面部署。

会议要求，要聚焦集团“3+1”业务发展战略，适应总部机构改革最新形势和外部监管要求，本着全面梳理与重点优化相结合、内控与信息系统流程相一致、内部管理与外部监管要求兼顾、集团主体作用与外部专业力量相协调、质量效率统筹质量优先的原则，开展风险识别、评估及风险管理策略制定工作，并分七个阶段对内控体系进行诊断和优化完善。

党委委员、副总经理 李效军

李效军要求，集团总部内控体系优化完善工作，要加强统筹、全员参与、密切协作、锻炼队伍、提升意识，切实把总部内控管理提高到一个新的更高水平。总部各部室要严格落实内控管理要求，与聘请的第三方事务所密切配合，力争打造务实高效、高度融合的内控管理体系，为北京化工集团防范重大风险提供强有力的保障。

第三方事务所相关人员以《内部控制体系优化与完善》为题从为什么、是什么、怎么办三个维度，对内控体系的优化完善进行了深度讲解，给参训同志讲授了一堂生动的内控专题课。

集团相关领导及高管人员，总部部室负责人、所属企业领导班子成员，以及内控工作队成员参加会议和培训。