北京化工集团召开重点任务推进部署会

4月的北京东风正劲，乘着首季“开门红”之势，4月11日和14日，北京化工集团召开2025年度重点任务推进部署会。党委书记、董事长陈宇对集团“231”战略布局和“三个北化”建设进行了系统阐释，并对全年工作进行重点部署；党委副书记、董事、总经理杨旭辉主持会议。

会议第一阶段，集团领导班子成员和高管人员逐一走上发言席，总结2024年工作完成情况，阐述2025年度目标任务和落实措施。这场年度重点任务推进部署会，既铺展发展“愿景图”，又绘制全年“施工图”，整场会议被强烈的蓄势而动氛围萦绕。

党委副书记、董事、总经理  杨旭辉

改革创新，是2025年度重点任务推进部署会的突出特点。此次部署会为历年首次，重点在“一竿子插到底”，除总部人员参加外，将会议范围扩大至二级单位主要负责人和一般管理人员，让“听得到炮声的人”第一时间掌握集团精神和“攻坚计划”。

会议组织形式也进行了突破。作为会议主要材料的《北京化工集团领导班子2025年度重点工作计划表》和《北京化工集团领导人员2025年度重点工作任务目标分解表》先行发至参会人员手中，让与会人员有充足时间“消化吸收”。会议当天，一改主要领导“先讲总”，分管领导 “再细化”的旧有模式，改为集团分管领导先行走上台前，围绕分管工作阐述自己的工作思路，最后由集团主要领导进行整体部署和总结。

党委书记、董事长  陈宇

陈宇对全集团一季度取得的“开门红”成绩给予了充分肯定，对“231”战略布局和“三个北化”建设进行了系统阐释和再强调。

陈宇指出：近一年来，“231”战略布局，“三个北化”建设主线相辅相成、相得益彰。

关于“2”，集团两大主业更加聚焦，培育的第二主业更加清晰具象为生物医药产业，“6+1+N”产业格局，百亿级的新产业正在逐步形成。

关于“3”，过去的三个板块，已经成为集团“三个北化”建设的重要基础。都市化工板块及各企业共同拼接成为集团“北化方案”的版图，置业资源板块形成了集团近100万平米生物医药产业的空间布局，高端制造板块成为“北化服务”强有力的支撑。

关于“1”，仍是集团转型发展、创新发展、高质量发展不可或缺的重要组成部分，在紧紧围绕“三个北化”建设，持续为集团改革、发展、稳定做好服务的同时，也在积极谋划转型创新发展。

针对“三个北化”建设，陈宇强调：

●聚焦“北化模式”，提升核心竞争力

加快打造“6+1+N”特色生物医药产业园区，形成“一园一特色”发展格局；建好科方二期，氧气厂项目、华腾橡塑项目，相关单位务必统一思想、大力支持；高度重视人才队伍建设；加强开放合作，吸引更多合作者；争取市、区对北化生科的政策、资金支持。

●聚焦“北化方案”，突显化工优势价值

建设并运营全市危化品数智运行监测中心和危化品综合服务平台；搭建高效低成本的危化品供应链模式，实现危化品“一口进、一口出”，打造危化品“一站式接单、一条龙服务、一揽子解决”的全链条、全流程服务模式；尽快落实与怀柔区、密云区已签协议各项工作内容，并积极对接其它区，构建“一中心、多节点、区域协同”的全市危化品储存设施布局；落实华腾科技园化学品废弃物处置3-5万吨/年项目。

●聚焦“北化服务”，增强发展动力能力

持续抓市场经营，拓展应用领域，开发高端化、定制化、特色化产品；攻克“卡脖子”技术，完善产业链配套，提高产业集聚度和协同创新能力，形成完整的产业链条，持续做优做大做强；建立完善质量控制体系，提高产品质量和稳定性，加强品牌建设，提升北化服务的知名度和美誉度。

陈宇最后强调，要加强领导，真抓实干，确保完成全年目标任务。强化组织领导，强化协调配合，强化督办考核，强化作风建设。

杨旭辉对贯彻落实会议精神提出明确要求，要认真学习传达、分解落实本次会议精神，确保统一思想、凝聚共识；务必坚持问题导向、目标导向、效果导向，再次细化任务清单、措施清单、责任清单、时限清单；务必解放思想、抢抓机遇，奋发进取、真抓实干。

集团领导班子成员及高管人员、总部各部室正副部长、各单位主要负责同志在主会场参会， 总部其他人员和各二级单位班子成员等在视频分会场参会。