金秋时节，硕果飘香。在这收获的季节，北京化工集团吹响“冲刺四季度 ，决胜2025，坚决打赢‘十四五’收官战”号角！

决胜2025

日前，北京化工集团下发《“冲刺四季度，决胜2025，坚决打赢‘十四五’收官战”专项活动方案》。

《方案》明确：

2025年是“十四五”收官关键年，同时也是“十五五”规划年，集团公司全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，严格按照市委、市政府的决策部署以及市国资委的工作要求，全力推动集团公司的改革和发展。全系统各单位要坚定信心、攻坚克难，紧扣“231”发展战略和“三个北化”建设，加快构建现代化产业体系，持续提升核心竞争力，实现集团高质量发展。

四季度要坚持“指标不退不让、严格绩效考核、锤炼干部队伍”的工作总基调，全面开展“冲刺四季度，决胜2025”活动，全力以赴完成集团年度各项指标任务。

决胜2025

《方案》要求：

●统一工作思想，深刻认识“收官战”的重要意义充分认识“冲刺四季度，决胜2025”工作的重要性。要对标对表查找差距、剖析根源；确保年度15项重点任务和“折子”工程实现预期目标，以经营效益提升，检验工作成效。

●推动战略落地，加快新增产能有效释放深入实施“231”战略布局，纵深推进“三个北化”建设。深化“北化模式”多元协同布局；推动“北化方案”功能有序落位；促进“北化服务”成果持续延伸，优化京内服务与京外产能协同配置。

●强化科技驱动，提升企业核心竞争力持续加大研发投入力度，确保完成年初制定的研发投入强度年度指标；深入推进“三品”战略，以创品牌、拓品种、提品质为核心，提升企业经营质量与效益，提升知识产权总量与质量。

●主动开拓市场，多措并举拓展增收创利全面提升市场敏锐度，加强分析研判，强化市场对标、分析、拓展与维护四大核心环节，建立健全高效协同的市场营销机制；要积极“走出去”，创新经营模式。

●严控成本费用，深入推进降本增效行动切实深化成本管控，从采购降本、效率提升、费用压降、库存优化、资源节约等关键环节入手，制定并执行可量化、可考核的成本控制措施；强化企业精益管理。

●加强资金管控，严防企业经营资金风险提高资金使用计划性与规范性，坚决严控非必要支出，强化费用审批流程，确保每一笔费用发生的合理性、合规性和有效性；科学制定月度资金支付计划；加强“两金”管理，加快存货周转。

●筑牢安全防线，营造安全稳定运行环境全面加强日常及重要活动、重大节日期间安全管理；提前制定生产经营计划，合理安排特殊时期生产、运输、销售等工作，统筹好产供销各个环节；持续开展安全生产检查与风险隐患排查治理工作。

●科学编制预算，保障“十五五”规划良好开局充分认识预算编制的重要性，科学合理编制预算；结合“三个北化”要求和行业发展前景，加快完成“十五五”规划编制工作。形成“规划引领、预算支撑”闭环机制。

集团工会同步启动“冲刺四季度，决胜2025”专项劳动竞赛
“冲刺四季度 决胜2025”专项劳动竞赛

竞赛内容

●开展“三比”活动，促进岗位建功各单位要紧密围绕中心工作、15项重点任务和“折子”工程，在广大职工中积极开展“三比”活动——比技能、比业绩、比作风，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

●加强班组建设，打造“品牌班组”坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队学习能力、创新能力、实践能力，努力打造一批“安全文明、管理科学、创新力强、业绩突出、团结和谐”的“品牌班组”。

●结合实际情况，丰富竞赛内容紧密围绕主责主业，抓住本单位“冲刺四季度，决胜2025”面临的主要矛盾和工作特点，积极开展富有本单位特色的劳动竞赛活动，推动职工技术培训、技术交流、岗位练兵、技能比赛、师徒帮教和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等活动扎实有效开展。