战略引领指方向
海淀区中关村核心地带，“北京国际生物岛”建设项目正如火如荼，毗邻北大、清华、中科院的区位优势，一公里“科学家邻里中心”日渐成型……北京化工集团“三个北化”建设之“北化模式”建设成果正渐次展开。近两年来，集团党委抓大事不停步，谋战略不止步，“231”战略布局和“三个北化”建设阔步而来，引领着集团干部职工勇往直前。
三次重要会议
战略，是企业发展的强大引擎；抓战略是集团党委发挥领导作用的重要体现。立足化工、服务首都、产业报国、走向世界是战略形成的立足点和落脚点。
2023年12月，肆虐全球的疫情已成强弩之末，面对后疫情时代严峻的经济形势与新的发展机遇共存局面，2023年年底召开的2024年度工作会上，北京化工集团党委审时度势，系统提出“231”战略布局，明确“专用化学品制造与服务”第一主业和“科技服务业”第二主业两大发展方向。
2024年7月，乘着党的二十届三中全会胜利召开的东风，集团2024年半年工作会应势召开。集团党委将“231”战略布局第二主业进一步明确为“生物医药孵育孵化”，同时，正式提出“三个北化”建设全新战略方向，即“北化模式”“北化方案”“北化服务”。
2025年7月，在党的二十届四中全会召开前夕，集团2025年半年工作会再次谋势而动，集团党委对“231”战略布局和“三个北化”建设作出新的定义和解释:
“2”，即两大主业，“专用化学品制造与服务”第一主业，“生物医药孵育孵化及智造”第二主业；“3”，即“三个北化”建设；“1”，即改革调整平台、打造一个综合性功能性保障平台。“北化模式”，即打造“生物医药孵育孵化及智造”新赛道，落实“6+1+N”总体布局；“北化方案”，即打造“危化品‘一件事’全链条安全管理”新体系，落实“1+5”总体布局；“北化服务”，即打造“集团新材料产业”新方向，保障首都重点产业发展。
三次工作会，北京化工集团迈出与时俱进、乘势而上三大步，在保持集团战略描述相对稳定前提下，其内涵和外延不断得到充实完善，突显集团党委抓战略谋大事的胆识以及求真务实的工作作风。
“三个北化”建设
北京化工集团党委既抓战略引领，更抓战略落地。
作为“231”战略布局得以落地实施的三条主线，“三个北化”建设如帆樯争流，在各自领域劈波斩浪。
北化模式——
有着“北化模式”桥头堡之称的科方孵化器，正变身“北京国际生物岛”，以一公里“科学家邻里中心”，激活“北化模式”之“6+1+N” 空间功能布局体系，策源首都生物医药新质生产力。如今，“基因测序平台”和“细胞基因药物研发平台”已落子于北京大学、清华大学、中国科学院的“科研金三角”核心区，并正式投运，真正为科研人员和高校教师构建起上午上课、下午上岛的无缝衔接转化生态，5大发展赛道已全面铺开。
北化方案——
9月中旬，北京北化化学科技有限公司（北京化科）作为“北化方案”的主责单位正式成立，标志着服务全市危化品集中管理的“1+5”体系迈出实质性一步。目前，支撑该体系的6家专业化公司正陆续成立。在属地配合下，“1+5”体系中的五大业务支撑板块——危化品集中交易体系、危化品运输配送体系、京冀危化品协同储存体系、危化品专业服务保障体系以及京冀化学品废弃物综合处置联动体系，均稳步推进中。
北化服务——
打造“集团新材料产业”新方向，保障首都重点产业发展的“北化服务”正结出科研创新与产业创新的“新质”硕果。北京协和医院与北京瑞京公司实现医工结合，共同研发成功“雪莲”微创手术手套；化研院的高阻燃改性PBT，热变型温度高达200℃以上，成为汽车用工程塑料的热销品；华腾新材的汽车底盘装甲产品，不含溶剂、甲醛，能适应底盘金属的热胀冷缩，已成功打入北汽集团供应链；化工厂环保试剂配送服务，正服务环卫集团董村园区。
战略落地的一项项成果既充分印证了集团党委战略方向的正确性，也彰显了集团党委抓战略落地的信心、决心。
三个重要保障
集团党委紧紧抓住战略实施的三个重要保障，为战略推进提供了有力支撑。
科技创新是战略实施的有力驱动。北京化工集团攻克“卡脖子”瓶颈，LNG船及岸基储罐液货围护系统专用胶实现产业化发展；PUR 电子胶实现量产。新建项目中，华腾首研二期改性工程塑料产能得到有效释放；国望退城入园生产装置运行平稳；国家强基工程PAE（聚芳醚）项目顺利投产。当前，北京化工集团拥有研发人员 300 余人，其中享受国务院政府特殊津贴的专家1人、国务院政府特殊津贴技能人才5人；教授级高工10人。全集团拥有高新技术企业 10家，所属8家企业先后成为专精特新企业；华腾首研更是入选国家级专精特新“小巨人”企业名单。
深化改革是战略实施的强劲动力。今年年初，北京化工集团成功实施的总部改革为全集团改革深化“打了样儿”，谋定构建了“553”总体布局。这场打破传统用人模式的"全体起立、重新就座"式的改革，使总部内部人员重新竞聘上岗，实现了人才的高效流动，是集团推进国企改革深化提升行动的生动实践，为进一步打造价值型总部，完善干部任期制契约化等各项改革拓展了思路，创造了条件。此外，国企改革深化提升行动163项措施基本完成。
全面从严治党是战略实施的根本保障。集团党委紧紧围绕15项年度重点任务，聚焦谋发展、解难题，形成“加强集团总部作风建设10条举措”；为适应“三个北化”建设要求，集团党委坚持破立并举，按照现代企业制度要求，先后设立了北化生科、北京化科两个承载“三个北化”建设重任的现代新型企业，推进华腾拓展与房地产公司整合，并组建强有力领导班子，进一步优化组织架构和干部配备；在防范化解重大风险中，集团党委持续构建“管理制度化、制度流程化、流程信息化”良性循环机制，使党内监督和业务监督深度融合。
三个重要保障为战略实施夯基垒石，使集团在风高浪急中行稳致远。
刚刚闭幕的党的二十届四中全会明确指出，要建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基。全体北化人在集团党委坚强领导下，正以集团“231”战略布局和“三个北化”建设为引领，更加积极主动地融入首都经济社会发展大局，为北京率先基本实现社会主义现代化做出化工更大贡献，以优异成绩喜迎集团第五次党代会的胜利召开！