举办学习贯彻党的二十届四中全会精神教育培训班

全体领导上台授课。北京化工集团在家领导班子成员依次走上讲台授课，开创了领导班子成员全体授课的先河。

勇于正面亮明家底。培训班恰逢全党深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入查摆问题、真查问题是重要环节，集团党委勇于刀刃向内、亮明家底，勇于揭示问题。

系统讲解破局之道。在勇于揭示问题，全面分析问题基础上，立足服务新时代首都发展大局，从党建引领高质量发展7方面任务，以7个破局树牢改革发展恒心，系统提出未来发展之路。

4月15日至17日，北京化工集团党委举办学习贯彻党的二十届四中全会精神教育培训班，党委书记、董事长陈宇作开班动员，带头开讲第一课；党委副书记、董事、总经理杨旭辉领头授课并现场发出了“唯有干”的铿锵誓言。

此次培训，恰逢集团第五次党员代表大会胜利召开进入首个贯彻年、“十五五”开局的关键时期，集团党委高度重视、精心筹备；全体领导班子成员积极参与，认真准备培训课件。

培训班立足深入学习党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育；着眼集团“十五五”发展大局；着力推进“231”战略布局，“三个北化”建设的具体实施路径，实现了“深学细悟、解放思想，直面问题、求真务实，锚定战略、坚定信心，转型发展、实干为要”的培训目的。

培训班紧紧围绕“回不去、守不住、唯有干”主线，从揭示问题、剖析问题入手，聚焦发展机遇、增强信心，落子战略引领、狠抓落实，全面解答了“干什么？为谁干？谁来干？怎么干？怎么干成？”等一系列问题。既讲国家、北京市宏观形势，又紧密结合集团和各单位实际；既有理论高度，讲重要意义，解决思想认识问题；又有方法论，紧扣实战、直击要害、务实管用，指导性、实操性强。为后续各单位充实完善“十五五”规划，全力推进“231”战略布局和“三个北化”建设，特别是抓好“经营全面提升年”各项工作，年度26项重点任务落实落地提供了强有力的信心支撑、方法支撑和能力支撑。

培训班上两位主要领导自信满满带头宣讲，其他班子成员结合实际深入宣讲，受训人员深受鼓舞、信心大增、明晰方向、干劲十足，打满了高质量发展的强有力正能量。

陈宇对此次培训进行了总结：

一是特点鲜明、成效显著；

二是要求参训人员继续深学细悟、入脑入心，以党的二十届四中全会精神统一思想、校准航向；

三是要求参训人员学以致用、知行合一，以实干实绩推进“十五五”开好局、起好步。

最后，陈宇对认认真真、扎扎实实开展好树立和践行正确政绩观学习教育，落实“双过半”，狠抓安全稳定等6方面工作进行了再强调、再部署。

集团领导班子成员及高管人员，集团总部全体人员，二三级单位领导班子成员，二级单位中层管理人员共300余人以现场或视频形式参加培训。

党委书记、董事长 陈宇

陈宇站在集团全局高度，从5个方面进行系统讲解。

一、深刻认识党的二十届四中全会的重大意义，准确把握精神实质，筑牢政治忠诚思想根基

（一）深刻领会全会召开的时代背景与历史地位；

（二）全面把握全会的核心精神与关键部署；

（三）精准领会全会精神对集团的实践要求。

二、立足首都发展大势，准确研判机遇挑战，明晰高质量发展方位

（一）集团发展面临的重大战略机遇；

（二）集团发展面临的风险挑战；

（三）准确把握集团发展责任。

三、以高质量党建引领保障高质量发展，践行首都国企使命担当

（一）坚持党的全面领导，把稳集团发展政治方向；

（二）聚焦产业转型升级，构建现代化产业体系；

（三）强化科技创新驱动，培育壮大新质生产力；

（四）统筹发展和安全，严守安全发展底线红线；

（五）深化国企改革创新，激发企业内生发展动力；

（六）建强干部人才队伍，夯实集团发展支撑；

（七）推进全面从严治党，营造风清气正政治生态。

四、聚焦“十五五”谋篇布局，围绕中心和主线，奋力开创集团高质量发展新局面

（一）聚焦主责主业主线，锚定方向目标任务；

（二）狠抓落实真抓实干，推动经营质效跃升。

五、狠抓全会精神贯彻落实，凝聚干事创业强大合力，确保各项工作落地见效

（一）深化学习宣传，推动全会精神入脑入心；

（二）锤炼过硬作风，凝聚干事创业强大合力；

（三）坚持以上率下，发挥党员干部先锋模范作用。

副总经理 孙绍刚

孙绍刚围绕集团三大战略方向之“城市化学”，分享了发展思路及举措。

一、“城市化学”理念的原始创新

城市的发展离不开化学，作为首都国企，集团发展“城市化学”，大有可为。

二、“城市化学”实践进展

（一）“城市化学”战略载体；

（二）全面提升经营管理水平；

（三）设立北京北化智链仓储有限公司，打造北化智链仓储-库房管理新形象；

（四）设立北京北化国际贸易有限公司；

（五）完成华腾科保、华腾天海股权划转与翻牌成立；

（六）完成北化试剂股权划转与翻牌成立；

（七）实施华腾科技园危化品库房升级改造项目；

（八）高质量完成华腾通广高纯试剂一期项目试生产；

（九）积极推进循环利用项目，与多家企业持续对接洽谈，具备市场条件。

三、“城市化学”目标举措

（一）实现“一口进、一口出”的集中管理；

（二）打造“小库存、快周转”仓储模式；

（三）打造城市化学C2M（消费者到制造商）反向定制模式；

（四）为中关村“一区十六园”提供定制化服务。

党委常委、副总经理 韩宝海

韩宝海围绕瑞京公司如何落实集团“231”战略布局，解剖麻雀提出落实之道。

一、战略再聚焦：

明确瑞京公司在集团“231”战略布局和“三个北化”建设中的使命担当

二、完成品牌再升级：

北京瑞京正式翻牌为北化智护是贯彻集团战略的必然要求；

是实现转型发展的关键一步；

是开启新征程的郑重宣言。

三、目标再细化：

北化智护发展的基本表征总体目标：

两大战略目标、三大核心指标；

业务目标：四箭齐发，结构优化。

四、路径再清晰：

从“规划图”到“施工图”的落地逻辑以“三大行动”提升核心竞争力；

以“三个释放”释放资产价值；以“四项配置”优化资源布局。

五、执行再强化：

以“钉钉子精神”把蓝图变成现实以“升二级”为契机，优化治理结构；

以“上市”为牵引，夯实合规基础；

以“数字化”为支撑，提升运营效能。

六、经营再抓实：

以五大专项推动瑞京公司2026经营提质增效市场拓展：

多渠道布局增份额；降本控费：全链条管控增效益；

产品结构优化：

止血提效调结构；品牌建设：

统一形象提价值；成本核算精细化：精准算账助决策。

党委常委、副总经理 张荣寰

张荣寰全面系统介绍了集团“十五五”规划的制定背景、基本思路及主要内容，提出了分管领域工作举措。

一、国内外宏观环境

地缘冲突并行升级对全球化工产业链造成巨大冲击，原材料价格大幅上涨；

国内经济呈现旺、强、升、稳良好态势；

北京率先基本实现社会主义现代化，集团三大战略方向高度契合，蕴含难得发展机遇，集团要乘势而上，全面打赢生存之战、尊严之战、未来之战。

二、关于集团“十五五”发展规划

以服务首都重点产业和科技创新、服务首都城市运行和百姓健康为主战场，深化改革开放，以转型发展升级为路径，以实现现代化为方向，深入实施“231”战略布局、纵深推进“三个北化”建设，建设国内领先国际知名的创新型企业集团；

规划涵盖指导思想、编制思路、目标任务、保障措施等9大方面。

三、分管领域落实规划的措施

聚力推动“北化服务”从1.0向2.0升级，打造服务首都“升级版”；扩产能、建平台、推新品、拓渠道；

强化运营调度，以全面预算为纲，构建战略落地“驾驶舱”；健全战略闭环体系、完善考核激励机制；开展拓市场、优结构、降成本三大行动；

深耕资产管理、赋能品牌价值、深化人才强企。

党委常委、总会计师 金黎明

金黎明从解读三张报表入手，介绍了业财融合的基本思路和主要措施。

一、数据为镜——以三张报表透视经营真相

（一）利润表：我们的业务，到底靠什么在赚钱？

（二）资产负债表：我们的家底，到底管得好不好？

（三）现金流量表：我们的业务，在造血还是在失血？

二、精准发力——财务赋能的四个主攻方向

（一）盈利能力提升：从“报总数”到“算清账”；

（二）资产运营管控：从“趴在账上”到“转出效益”；

（三）投融资与重大交易：合规把关与前置规划；

（四）风险预警防控：从“事后救火”到“事前探头”。

三、数字共建——业财一体化的管控支撑

（一）业财一体化要建什么：递进的三个“一”：1.一条链——业财流程贯穿，让数据从业务端“流过来”；2.一套账——核算标准统一，让流过来的数据“算得准”；3.一张网——经营视图统揽，让算准的数据“看得见”；

（二）业财一体化为什么必须建：靠人工走不通，系统不通是根源

（三）业财一体化怎么建成：“一把手”抓三件事：

1.站在“十五五”看未来：财务数智化的目标：夯实数据底座；释放智能效能；

2.聚焦2026年看脚下：今年的重点任务，搞好顶层设计、深化现有应用、抓牢关键落地；

3.对各位“一把手”的三个恳请：抓数据源头，让数据自动推送；抓流程刚性，让规则守护经营；抓系统使用，让数据产生价值。

副总经理 李蛟

李蛟在深入分析北京特色的现代化产业体系理论逻辑和实践逻辑基础上，结合集团实际提出了解决之道。

一、深刻理解北京特色的现代化产业体系的理论内涵

构建现代化产业体系是习近平经济思想的重要组成部分；

构建现代化产业体系是一个与时俱进的过程；北京特色的现代化产业体系基本要求；

北京特色的现代化产业体系总体框架。

二、重点掌握北京市“十五五”相关产业发展趋势

北京市“十五五”十大高精尖产业；

生物制造地位不断攀升，国家大力支持；

生物制造三重战略价值解析。

三、准确把握双创融合机遇，融入北京特色的现代化产业体系

从科技资源角度看北京：教育、科技、人才资源密集，是突出优势；

从产业体系看北京：战略性新兴产业加速成长，增量市场机遇较多；

集团如何利用资源、抓住机遇，融入北京？

科技创新与产业创新深度融合：价值实现的双轮驱动；

破局“两张皮”：从“产学研脱节”到“双创融合”；

从终端需求出发，逆向规划产品创新路径。