蝉鸣启盛夏，荷风送清凉。在北京化工集团上下正深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，全力推进“231”战略布局和“三个北化”建设之际，6月2日，集团党委副书记、董事、总经理杨旭辉带队到北化检测开展专题调研，党委常委、副总经理张荣寰一同调研。

杨旭辉一行首先实地考察了北化检测实验区，与一线检验检测人员深入交流，详细了解基层工作流程和业务开展情况。

在随后召开的座谈会上，北化检测党总支书记、董事赵春波全面介绍公司整体运营情况，系统复盘上半年重点任务完成情况，据实剖析当前经营发展中的难点，并结合全年战略目标汇报下半年重点工作部署、实施路径及保障举措。

杨旭辉总经理认真听取汇报后，对北化检测前一阶段的工作成效给予充分肯定，并就抓实下一阶段生产经营和提质增效工作，提出六项具体要求：

●始终聚焦打造“检测行业链主企业”和“科技服务业上市公司”两大目标。链主企业作为产业链上的“超级节点”，是产业链的“领头雁”，能串起产业链上下游企业，带领产业形成雁阵集群效应，是延链补链强链的关键力量。北化检测要调动一切资源，汇聚各类发展要素，坚定不移朝着既定目标迈进。

●始终突出提升企业核心竞争力。要深刻理解“新材料、新安全、新健康”中“新”的核心内涵，不追求“大而全”。能力提升、人才引进、生产方式数智化等是关键要素，要进一步细化实施路线图。

●始终坚持拓展商业模式。要聚焦全生命周期和全产业链条，努力嵌入产业发展各个重要阶段和关键环节，与产品全生命周期深度绑定，实现“伙伴式成长”，争做链主企业，做实科技服务。

●始终树立和践行正确政绩观。要科学合理规划目标，理性看待指标考核。核心是“做正确的事、正确地做事”，要从发展的角度科学规划目标。

●始终定位为集团年度目标任务多做贡献。北化检测要在能力允许范围内，主动开拓市场，积极承接大单，持续提升营收和利润规模。

●始终强化上下协同。由张荣寰同志牵头成立集团层面专项服务工作组，从技术、资本运作、薪酬、人才、投融资等方面，全面支持北化检测实现快速跨越发展，加快业务增量，尽快补齐短板。

赵春波同志表态说，北化检测将以此次调研为新的起跑线，迅速传达落实集团部署，对照要求逐项拆解、逐条落地，在技术突破、市场开拓、管理提效上持续发力。全体干部职工将以更加清醒的头脑、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，奋力把集团的殷切期望转化为高质量发展的生动实践，向着“链主企业”和上市公司的目标坚定前行。