决战全年，收官在即。11月9日，北化集团党委副书记、董事、总经理杨旭辉带队深入北京化科开展调研座谈，全面摸排化科公司系列企业经营运行现状，分析研判当前经营缺口与现实挑战，全面部署年末决战收官、业务改革创新以及2027年度重点工作，并代表集团党委看望慰问干部职工，强调要持续优化办公条件，切实提升食堂后勤服务质量。集团副总经理、北京化科董事长孙绍刚，党委常委、副总经理张荣寰，党委常委、总会计师金黎明及集团总部相关部室负责人一同调研。

剖析经营实情 研讨攻坚实招

座谈会气氛热烈。化科公司汇报了系列企业年度经营指标完成情况、现存缺口、补齐举措、年度重点任务及2027年经营目标、项目建设等重点工作谋划思路。集团参会领导结合分管领域，围绕年度经营指标、贸易业务合规管控、“两金”压降、成本费用压降、项目投后评估管理及并购风险防控等提出意见建议，既明确刚性管理标准，也针对企业经营现实困难，研究可行解决路径，协调破解业务推进堵点问题。

正视机遇挑战 决战决胜收官

杨旭辉充分肯定化科公司全体干部职工积极面对市场压力，勇于挑战、担当作为的决心与精神。他表示，面对大宗商品价格波动、部分子企业经营承压等多重挑战，各业务条线主动寻找市场机遇，积极布局多种化学品新赛道，推进多个重点项目落地，取得的成果来之不易。杨旭辉强调，岁末年尾更要咬紧全年经营目标不动摇，想尽一切办法补齐指标缺口。最后50天要拿出超常规举措，多路径冲刺年度目标，全力以赴争取最好经营结果。

紧扣规划节点 明确明年方向

杨旭辉指出，2027年是集团“三个北化”建设全面启航之年，也是集团落实“十五五”规划关键之年，更是化科公司提质扩量的重要一年。围绕下阶段工作，他提出四点工作要求：

一是明晰新设企业工作逻辑

第一要始终以现金流和利润为核心。所有业务条线都要紧紧围绕盈利和现金流开展各项工作并做好资源配置，现金流是企业能够活下去并正常运转的保障，利润是企业活得好活得久的支撑。要持续过“紧日子”，夯实生存发展根基。

第二要始终以业务模式为抓手。业务模式正确，才能在市场竞争中不迷失方向。化科公司的业务模式是什么？北化生科是投资平台，新材料集团是创新平台，化科公司是供应链交易平台。所有企业条线经营班子要牢牢盯住这个业务模式开展工作，不能“脚踩西瓜皮”更不能随波逐流迷失方向。

第三要始终以带头人与团队为根本。人是第一生产力，要把带头人、专业团队建设摆在突出位置，围绕贸易、循环利用、仓储、安全服务等业务补齐补强专业人才，完善市场化用人思路，为业务发展提供人才支撑。

二是明确化科公司与内设企业关系

化科公司是“总”，内设企业是“分”。化科公司作为集团重要业务平台，要充分发挥谋划、统筹、协调与调度作用，既要做好内部资源协同互补，又要积极与集团相关职能部室沟通交流。内设企业要按照化科公司统一部署，负责在分管领域抓好落实。

三是抓实收官缺口管理

化科公司要指导督促内设企业按“一企一策”思路，进一步夯实细化缺口管理工作方案。重点是围绕重点任务推动预算指标实现，敢于跳出固有思维定势，采取超常规举措。贸易业务在严守合规红线前提下，要解放思想积极开拓新兴赛道。仓储业务要切实提升库房经营面积与经营价格，积极探索委托运营等模式。循环利用板块要发挥专业优势，补强全业务模块，构建差异化竞争力。

四是推进重点项目落地实施

继续积极配合大兴区调度，以最快速度凿实厂房保障，确保北化生科重点项目进得来、落得下、立得稳。要紧盯华腾通广、城市化学智慧循环利用、华腾科技园存储设施提升改造等项目节点，按时完成取证、评审、建设任务，做好试生产运行管理。各项工作要紧扣集团“十五五”规划、化科公司及内设企业可研，不能偏离方向，稳步抓好措施落地见效。

集团领导的调研指导，进一步明晰了化科公司年末攻坚路径与2027年发展蓝图，极大提振全体干部职工干事创业信心。下一步，化科公司全体干部职工将进一步压实责任、真抓实干，全力打好年度收官攻坚战，锚定“十五五”发展蓝图谋篇布局，为北化集团转型发展贡献化科力量。