北京化工集团第四次党代会提出，要以“3+1”业务为重点，促进集团产业发展壮大。无论是服务首都城市运行保障和重点产业，还是大力发展先进精细化工和先进化工新材料产业、物产置业，管理水平提升都是发展的“不二法门”，而6S管理则是各企业加强基础管理，练好内功的基石。

夯实6S管理基石不仅可以提升企业形象、减少物资浪费、保证产品品质、保障生产安全、提高工作效率，而且可以改善职工工作期间的情绪。随着北京化工集团在全系统推行6S管理，近年来，各企事业单位在6S管理上取得了长足的进步，也积累了丰富的经验。

为推广6S管理知识，展示6S管理成果，进一步推动全集团系统6S管理工作更高效高质量开展，本微信公众号特开设“6S管理”专栏，介绍知识、推出经验，供大家学习参考。

01
6S 管理

整理 要与不要 一留一弃

整顿 科学布局 取用快捷

清扫 清除垃圾 美化环境

清洁 形成制度 贯彻到底

素养 养成习惯 以人为本

安全 安全操作 生命第一

02
集团部分企业“6S管理”成果展示

化研院

华腾首研生产车间

华腾新材料

生产车间备件库

泵房

化工厂

化学药品实验室

华腾天海

利用废旧材料制作工具车

03
他山之石可以攻玉，让我们来看看其它企业6S管理现场吧

生产车间

工器具管理

定置管理

库房管理

 

04
6S管理常见误区

常见6S管理误区：
1、6S是大扫除
2、6S是阶段性工作，半年或一年就能做完
3、6S就是检查
4、6S与效率和品质无关

05
职工有话说

华腾首研公司车间主任 罗超

想要做好6S首先自己要了解做6S的目的，于公于私都必须做好6S。于公，做6S可以提高产品质量，降低生产成本；于私，可以改善员工的工作环境，保证员工安全有序地作业。其次，要让员工确切掌握“6S”的确切含义，变成自己知识体系的一部分，在工作中做到融会贯通，最后运用到实际的工作中。

正如罗超所言，6S管理是一个长期的过程，需要企业运用基本原理，结合自身实际去完善和创新，成就企业自身的6S体系！