2022年一季度，华腾橡塑利润指标完成年度预算的25.9%，实现首季开门红。

今年以来，华腾橡塑党委面对经济下行压力加大，疫情反复等诸多困难和挑战，加强党委对经济工作的全面领导，充分发挥党支部战斗堡垒作用，党员率先垂范，全体干部职工坚定信心、迎难而上，聚焦北京化工集团下达的年度重点任务，打赢了首季攻坚战。

安徽华腾

“遵章守纪不出事；文明团结是老师，择优补短共进步；华腾发展靠全部”，这条标语来自于安徽华腾生产部职工李良军。3月12日起，安徽华腾党支部以提高职工素质、提升工作热情为目标，以文明、团结、互助、遵章守纪为主题，举办了“当好主人翁，建功新时代系列有奖标语征集活动，从通知发出的7天时间里，共收到投稿标语173条，每一条标语都凝结着干部职工们冲刺开门红，完成全年目标的心声。

1月份以来，受疫情反复造成的人员不足、市场订单减少、原材料成本增加等问题的影响，安徽华腾通过开展“有奖标语征集”等活动不断鼓舞员工干劲。在提振职工信心的同时，为保证生产经营稳定运行，安徽华腾全力提高生产线综合开机率和产品综合合格率。党员带头紧盯死守一线产品合格率，对发生的质量问题，必须找出原因，制定解决方案。在党员带领下，生产一线产品质量合格率稳定提升，返工率逐级下降。

宜刚公司

宜刚公司充分发挥一名党员就是一面旗帜的作用，共产党员佟建民主动到山东工厂配合完成美国UL认证的验厂工作，积极组织协调，将前期滞压的阻燃靴顺利出货。共产党员丁小琴、刘旭国等管理和技术人员长期驻扎京外，帮助协作工厂安装设备，捋顺生产工艺技术，确保产品质量，提升生产产能。

宜刚公司认识到，发挥各个工厂的产能优势，统一指挥调度，提供更多产品，保质保量完成全部订单是完成全年销售额的关键。一季度以来，宜刚公司根据各工厂情况，分别给出扩大新产品的生产和份额、加强招聘力度，提高劳动生产率，降低成本费用、集中精力进行研发创新和工艺改进等不同的策略，不断增强企业后续的发展动力。

瑞京公司

一季度，瑞京公司医用手套发货率再创新高。开年以来，瑞京公司将支部党建工作与公司生产经营紧密结合，支部充分利用党员覆盖面广的有利条件，加强和一线职工的谈心谈话，用积极的思想影响职工群众，努力构建全员参与、全面提升的工作格局，为公司完成各项生产任务提供思想政治保障。

一季度，受疫情影响，瑞京公司出现手套运输、消毒等环节不畅等情况，瑞京党支部及时明确党员在本责任区的任务，传达疫情防控工作精神，严抓落实，引导职工正确认识疫情防控形势，做好疫情防控与经济运营统筹推进。扛起协调生产、科学调度的重担，按时保质完成生产货运任务。同时，支部党员指导本责任区的职工及时进行核酸检测，进出京报备，保障司乘人员防护到位，做到既保证工作质量，更温暖职工心怀。

华腾软科

华腾软科一季度营业收入达到全年指标34.73%。公司党支部以找准自身定位为抓手，促进企业发展。年初，公司对自身进行重新定位，在公司层面定位为：立足橡塑，服务集团，走向社会化。在产品层面定位为：做好集团服务运维，做专安全生产平台。同时，创新服务模式，尝试SAAS模式，为客户搭建所需的网络基础设施及软件、硬件运作平台，提供前期设施、后期维护等一系列服务，快速拓展市场。在管理上，公司大力推广智慧班组安全助手。一系列措施的实施，对公司后续目标的完成产生了积极影响。