当前，各单位正在全面推进40项重点任务，基础管理是保障重点任务落实落地的压舱石。无论是保障首都城市安全运行和服务北京重点产业发展，还是大力发展先进精细化工和先进化工新材料产业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要持续提升管理水平，而6S管理则是各单位加强基础管理，练好内功的根本。

夯实6S管理不仅可以提升企业形象、减少物资浪费、保证产品品质、保障生产安全、提高工作效率，而且可以营造整洁和谐的工作氛围，随着北京化工集团在全系统推行6S管理，近年来，各企事业单位在6S管理上取得了长足的进步，也积累了丰富的经验。

为推广6S管理知识，展示6S管理成果，进一步推动全集团系统6S管理工作更高效高质量开展，本微信公众号特开设“6S管理”专栏，介绍知识、推出经验，供大家学习参考。

自2019年起，化研院华腾首研公司探索6S管理创新之路，推进6S管理模式落地，夯实管理基础，提升综合效益，统筹发展与安全，不断提升经营质量。

华腾首研开展6S管理工作以来，整体面貌焕然一新，在强化生产效率的同时，通过组织多频次的现场指导、教育培训、技能训练等形式，努力将6S管理细化到车间一线各个角落。

6S助力一线，生产有条不紊。华腾首研一直对标6S管理，不断改善作业环境，使车间地面干净整齐、物品摆放井井有条、员工岗位整洁有序，提高了精益生产水平和效率，以最小投入获取最大产出，实现良好的经济效益。

6S减少浪费、提高效率、消除隐患。6S的大力推行不仅大大减少了生产过程中不必要的浪费，提高了工作效率，同时也帮助员工降低了出错的概率。同时，实施6S管理有效消除了安全隐患，给员工创造了一个安全舒适的工作环境。

6S纳入生产经营四个能力提升和全员绩效考核全过程。华腾首研深化6S管理建设，实行全方位精细化管理，结合企业实际情况分析、诊断、思考和制定战略目标，以强化6S现场作业能力，提升生产经营销售能力、研发能力、现场作业能力、品质管控能力，提高全员绩效考核水平。

6S管理理念在华腾首研已深入人心。“以人为本”是6S管理的基本理念，通过全面梳理各部门管理职能，将“6S”中每一个“S”都注入独特的首研文化内涵，建立“6S”方案，制定并实施岗位评比制度，激发了员工“比学赶帮超”热情，促进了高效生产，保障企业效益。

疫情防控期间，华腾首研持续强化6S管理，安排人员定时测量体温，干部职工分时就餐、定位入座，防疫物资定置管理，有效降低员工内部感染风险，把6S精益管理有效融入疫情防控工作中，确保了生产经营的安全运行。

下一步，华腾首研将持续推进6S走深走实。在未来二期项目建设中，进一步巩固6S管理成果，践行“首于初心、研于品质”的企业精神，让“精益”成为习惯，让创新成为常态，描绘出首研生产一线一道亮丽的风景线。