当前，全系统干部职工正乘着首季“开门红”之势，围绕本单位生产经营实际，全面开展盈利能力提升专项行动，各单位在深入剖析企业盈利模式，精准定位利润增长点，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同时，正直面自身在生产、经营、市场开拓等方面存在的困难问题，以刀刃向内的勇气解难题、拓新局，全力拼搏“双过半”。

为营造敢闯敢试、祛疾除疴的进取氛围，集团微信公众号和《北京化工》内刊开辟“聚焦解难题，拼搏‘双过半’”专栏，第一时间报道各单位在科研开发、市场开拓、运营管理、成本管控等各个方面直面困难、刀刃向内的措施和成效。

2025年上半年，北搪公司以服务为本，在北京化工集团全力推进“231”战略布局和“三个北化”建设的大棋局中，持续加强信访维稳和历史遗留问题解决，在紧紧把牢“稳定”这一方向舵的同时，抓服务、抓管理。截至6月底，北搪公司营业收入完成半年预算的101.26%；利润总额完成半年预算的110.95%，实现两个核心指标全面飘红，为公司高质量发展注入强劲动力。

今年以来，北搪公司党委扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕北搪公司党委2025年全面从严治党任务安排（党建业务“一本账”），细化班子成员的主要任务、主责部门、牵头领导、完成时限及具体措施，形成领导班子带头抓重点工作的奋斗氛围，为公司发展提供坚强组织和思想保障。

在服务中夯基筑“小”

信访维稳直接关系集团稳定发展。为此，北搪公司干部职工以真诚服务“打底”，坚定“群众利益无小事”， 积极解决职工群众的操心事、烦心事，一步一个脚印扎实推进信访稳定工作。今年以来，接诉即办工作取得新跨越，上半年“12345”热线工单比去年同期减少84%。

此外，今年3月，北搪公司平台全面接管集团“两个关键小事”工作，即垃圾分类和物业管理。公司党委要求，要秉承“将群众‘关键小事’当作心上‘头等大事’”的理念，以真诚服务推进“两个关键小事”落实落地。日前，北搪公司已完成相关基础工作，“两个关键小事”的推进已步入正轨。

在解决“老问题”中瘦身健体

今年上半年，北搪公司下大气力解决历史遗留问题，取得一定成效。日前，公司完成环球厂3户长投企业注销工作，圆满完成化工厂农光南里地下室管理权移交工作，节约了维修资金和第三方管理费，彻底解决了管理风险和社会责任风险。

同样在上半年，北搪公司成功收回腾退户垫付款200余万元，有效解决了前期原址腾退资金不足缺口。此外，原华新公司一处厂房北侧房屋成功实现签约，每年收入平均达70余万元，实现长期经济效益。

在深化管理中筑牢安全基石

今年以来，北搪公司不断深化“三加强一建立”安全管理，即加强电动自行车规范管理、加强义务消防队实战技能、加强基层安全基础工作，同步建立北搪安全考核体系，以确保安全工作目标方向清晰、执行有力，同时在全公司开展细化过程管控、专项整治、深化教育培训、健全制度体系等措施，切实消除了安全隐患，提升了应急能力。

下半年，北搪公司全体员工将继续锚定全年目标，以更坚定的信念迎接挑战，以实际行动把握机遇，以“行而不辍”的工作作风全力拼搏冲刺全年目标，确保全年目标任务圆满收官，为集团高质量发展保驾护航！