金风送爽季，撸袖快干时！一年一度秋风劲，不似春光。胜似春光，寥廓江天万里霜。

在这充满希望的金秋，集团党委吹响“冲刺四季度，决胜2025，坚决打赢‘十四五’收官战”的嘹亮号角，集团工会同步发起的“冲刺四季度，决胜2025”专项劳动竞赛也在全系统擂响战鼓。在这决战决胜时刻，集团微信平台和集团内刊专门开辟“冲刺四季度，决胜2025”专栏，第一时间报道各单位“撸起袖子加油干”的务实管理举措、创新创效成果、生产经营业绩，以凝聚起全系统干部职工打赢收官战的信心决心，以更加饱满的热情收官“十四五”，起步“十五五”！

提升“四个能力”“补短固长”抢市场

质量是靠设计生产出来的还是靠检测出来的；

提升质量意识靠严格奖惩还是文化塑造……

国庆前夕，在化研院华腾首研公司举办的第二届“质量管理月”辩论赛上，由技术研发人员组成4支辩论队所展开的质量辩论，不仅使全员质量意识和能力得到提升，更为华腾首研干部职工在国庆节后“冲刺四季度、决胜2025”提振了士气、擂响了战鼓。

在刚刚过去的三季度，华腾首研二期项目11条产线投产，装备自动化水平与产能进一步提升，研发、生产、市场有机联动进一步深化，市场敏感度进一步增强，此外，在管理上，制度流程也进一步清晰。但是，华腾首研领导班子成员也清晰地认识到，自身存在着生产系统管理能力不足、团队分工协作能力不足等多方面短板，限制了公司提高生产质量、拓展市场空间的能力。

为此，进入四季度后，面对下游市场整体需求偏弱，行业竞争压力加剧的客观现实，华腾首研领导班子仔细分析市场、查找自身短板，围绕“快速响应、极短交期、过硬质量”十二字经营方针，明确要求全员要以“开源节流、降本增效”为核心，以提升销售、技术研发、现场作业、品质管控这“四个能力”为抓手，聚焦人均产出与资源利用效率提升，通过流程优化、技术升级、市场深耕及团队赋能，打通“效率-效能-效益”转化链路，实现年度盈利能力稳步增长，力求达到“零消耗、零库存、零超期、零不满、零事故”的衡量指标。

面对四季度生产经营挑战，华腾首研“精准施治”，在提升销售能力方面，要推进客户结构升级行动，激活销售团队作战模式；在提升技术研发能力方面，要注重人员能力的提升，开展材料、工艺、专业方面的培训，以及提高与客户沟通、解决问题的能力；在提升现场作业能力方面，要聚焦机台排产、物料流转等核心痛点，拿出针对性解决思路；在提升品质管控能力方面，要重视人员架构重建、工作方式重建，以及制度和标准的优化完善。

当前，化研院华腾首研干部职工正全力以赴，固长板、补短板，奋力冲刺全年生产经营指标，打好“十四五”收官战！