整合攻坚 经营发展降本增效 对外合作

华腾新天地储备项目激活，新公司完成入驻，一季度资产利用率有望提升10%；

华腾大厦、华腾北搪、华腾国际项目完成阶段性续约目标，经营基本盘得到持续巩固……

开年以来，华腾拓展紧扣集团“经营全面提升年”工作要求，锚定从“资产持有者”向“运营服务商”转型目标，围绕“稳存量、拓增量、优架构、提质效”主线，在整合攻坚、经营发展、降本增效、对外合作等方面多点发力，经营工作加速起跑。

整合攻坚见真章体制人才双夯实

改革破局，体制机制是核心，人才队伍是关键。作为华腾拓展与北化房地产整合融合后的首场大考，华腾拓展将组织整合与人力资源整合作为攻坚重点。

去冬今春，华腾拓展开展了公司有史以来的第一次全员竞聘上岗。此次竞聘充分借鉴集团总部全员竞聘的丰富经验，坚持实绩与能力双重导向，严格执行“能者上、庸者下、劣者汰”用人机制，优化组织架构，理顺管理流程、明确权责边界，通过竞聘初步构建起高效协同的治理体系。

此次竞聘，原华腾拓展与北化房地产两家公司共有31个中层岗位，调整为20个。岗位得到精减，一批政治素质优、专业能力强、实干精神足的优秀人才脱颖而出，干部队伍年轻化、专业化、知识化水平显著提升。

经营发展谋新篇全面增收开新局

发展提质，存量提质是基础，增量拓展是关键。华腾拓展以“四个业务中心”为定位支撑，推动经营业务从 “工作执行”向“价值创造”转型，公司完成在管44个项目的资产盘点，同步构建起“一项目一台账”的信息化管理模式，经营工作得到了有效提升。

今年以来，华腾新天地、华腾大厦、华腾北搪等项目主动建立灵活的合作机制，主动对接服务体系，使服务关口前移，增强了拓展市场的信心。

华腾大搪项目通过签约和承办“快手马年春晚”等项目，在完成增收目标同时提升了项目市场知名度和美誉度。

公司全面启动低效资产置换与盘活工作，严格落实收入倍增计划，让发展规模与发展质量同步提升，为全年经营目标达成奠定基础。

降本增效出实招精益运营强根基

提质增效，节流降耗是举措，保障品质是底线。公司紧扣“降成本不降服务，降费用不降安全”原则，多措并举推动降本增效落地见效。

物业服务中心开展自管物业收回自营工作，已完成大搪项目物业回收，实现经营降本；华腾大厦、华腾新天地项目电力设备成功实行数字化改造，实现现场无人化管理与设备远程运维，在压降成本的同时实现人工提效；公司重新定价项目整体外包费用，优化岗点排班，使服务费用整体压降10%。

各业务中心还围绕客户需求持续改进服务标准，以服务品质提升带动经营效能优化，形成降本与增效、管理与服务双向促进的良好格局。

对外合作促提升对标学习谋发展

赋能发展，走出去学是方法，用起来干是关键。一季度，华腾拓展组织干部职工先后走进北大医疗产业园区、金隅智造工场、未来科学城集团、北大资源集团等业内优秀企业，实地调研生命科学专业园区运营模式、数字化招商平台建设、产业链研究方法，楼宇智慧化物业管理与服务经验，全方位汲取行业先进发展养分。

调研后，华腾拓展迅速推动成果转化，要求各部门联动研讨、学以致用，将先进经验转化为具体工作举措。目前各业务中心已全面启动对标工作，形成“有对标、有目标、有成果”的推进机制，为全年经营提升与专业运营管理提升提供有力支撑。

冲刺首季“开门红” 是攻坚目标，更是奋进冲锋号。下一步，华腾拓展将以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，持续紧扣集团战略部署，坚守发展主线、锚定核心目标，深化与优秀企业的交流互鉴，加快调研成果落地转化，持续推进专业化置业平台转型，全力打造集团信赖、行业领先的专业化置业平台，以实干实绩为集团发展贡献力量。