瑞京公司复盘得与失 找准突破点

系统复盘2026年以来生产经营的得与失，着力剖析问题、寻求突破；
理清下一阶段奋斗目标和工作重点，坚定信心、凝聚共识。

北化集团党委开启“决胜2026，奋力夺取‘十五五’开局首胜”专项攻坚行动后，瑞京公司快速行动起来，对照专项行动提出的总体目标和7方面重点任务，通过召开“2026 年度重点工作复盘暨 2027 年度工作规划汇报会”方式，查找短板弱项、共谋制胜之道，北化集团党委常委、副总经理，瑞京公司董事长韩宝海，瑞京公司领导班子成员，各部门负责人、核心业务骨干参加会议。

把问题讲准讲透

面对日益激烈的市场竞争，会上，与会人员纷纷眼睛向内，结合各自分管领域、具体业务，既总结经验，更深挖问题。

开年以来，瑞京公司干部职工在集团党委和公司党总支坚强领导下，克服产线搬迁、组织重构、品牌更名等多重考验，统筹推进生产经营和转型发展，在一些点的工作上积累了经验，对未来工作有积极的指导意义，要持之以恒地坚持下去。

大家也清醒地认识到，随着行业竞争加剧和转型发展向纵深挺进，产品结构、市场布局、研发转化等深层次问题也逐渐显现出来，表现在产品同质化竞争加剧，高毛利产品占比不高……面对问题，大家不遮掩、不回避，而是实事求是地摆到桌面上，既深入剖析问题原因，更是刀刃向内多从主观、自身找不足、找差距。

把路径找清找实

面对年底前的冲刺，面对即将到来的 2027年，与会人员在坦诚交流中形成了共识。

一是要实施差异化战略，把有限资源集中在最有机会建立优势的细分领域上；

二是聚焦市场突围，要抢抓“一带一路”机遇，老品类守住基本盘，拓展新市场新客户，新品类加快布局，形成新的增长点；

三是强化成本管控，建立动态安全库存机制、深化供应链协同；

四是加快研发转化，打通技术到产品、产品到市场、市场到收入的链条；

五是深化改革，打造学习型、求变型、协同型、高效型组织；

六是夯实体系基础，为转型发展打牢底盘……

一条条工作思路既对应集团要求，又形成了若干具体措施，目标进一步明确、路径进一步清晰。

把青年用好用足

此次会议一个亮点尤为突出，即相当数量的年轻干部走上前台。

今年，瑞京公司新任了多位年轻部长，这次会议特别安排 4 名年轻干部作工作汇报。这既是对他们压担子，更是给平台。从汇报情况看，年轻干部思考深入、逻辑清晰，工作既务实又有创新点，展现了年轻一代的担当和闯劲，让大家欣喜地看到瑞京公司的发展前景。

把今年的经验和问题摆清楚，把年底前以至明年的目标和重点理出来。这场会议让干部职工信心增强了、思路清晰了、干劲更足了。大家表示，将以此次会议为新起点，锚定目标、真抓实干，奋力夺取“十五五”开局首胜，以优异成绩向集团党委交上一份满意答卷。