北搪公司 首季强举措 构新局

北搪公司作为北京化工集团“3+1”业务中”+1”板块主要单位，在2022年构建起全新的组织架构、协同办公模式和管理机制。开年以来，北搪公司乘势而上，充分发挥整合优势，力争“开门稳”“开门红”，当好“稳定器”，起好“压舱石”作用。

 落实“三定”工作部署

 北搪公司在完成板块调整、集约化办公、中层干部竞聘等工作的同时，加快推进包括组织机构调整、薪酬制度修订、绩效考核方案制定、员工双通道建设等一揽子工作部署。公司根据整合调整后的工作需求，对各部门职责、岗位标准、定员需求进行了深度研讨，并按照“务实、先进、长效”的原则，重新拟订定编方案。对过渡性工作制定临时用工方案，即保证工作的有序衔接，也保证定编指标的完成。

此外，为了打造“职级与岗位、岗位与能力、能力与薪酬”相适应的薪酬管理模式，北搪公司结合薪酬制度、绩效考核、晋升机制将基层管理划分为两个层级，员工按岗位重新定岗定级，落实“定岗、定编、定员”的工作部署。

 推进内控体系优化及修订工作

融合管理是北搪公司整合后持续发展的保障。早在今年2月份，公司大力推进内控体系优化及修订工作，聘请专业事务所进行专项指导，结合公司整合后在管理融合方面面临的具体问题，对内控体系的优化及修订进行了深度的分析研讨，依据整合后北搪公司管理平台最新形势，适应外部监管要求，全面梳理与重点优化相结合，开展风险识别、风险评估及风险导向，制定相应的工作方案，分段推进内控工作，做到段段达标。

信访维稳扛起“硬担当”

处置历史遗留问题是北搪公司重中之重的工作。公司于去年底专门成立了信访维稳办公室。2023年，公司对信访维稳、接诉即办工作做了整体部署，明确提出，要聚焦群众关切、坚持源头化解、妥善解决历史遗留问题，积极打造非经、信访及综合服务等多功能平台，服务集团稳定大局。

针对信访问题复杂多样的情况，信访维稳办公室完善了9条相关制度，建立了信访台账，优化了信访流程，实现了信访工作及时办理、就地办理。

在接到工单的第一时间，北搪公司就与相关单位、部门沟通协调，明确主办单位落实，做到及时接单转办，分头落实，归口管理，实现响应率100%。对历史遗留问题、复杂问题则及时进行研讨，积极寻求解决路径，切实解决好职工身边的操心事、烦心事、揪心事，确保企业平安稳定，为集团安全发展，扛起“硬担当”。