刚刚过去的一季度，华腾拓展紧紧围绕北京化工集团“231”战略布局和“三个北化”建设，在全体干部职工共同努力下，营业收入和利润总额纷纷飘红，分别完成全年预算和全年考核指标的25%，迎来首季“开门红”。

全员激励 揭榜挂帅激发职工活力

一季度，华腾拓展围绕公司经营发展堵点难点，启动“揭榜挂帅”工作。公司制定了十二项榜单，涵盖资产经营、成本管控、专项攻坚等多个领域，同时，继续设立了“公司置业项目空置面积租赁”这一全员参与的开放式榜单项目，经过开榜揭榜，共有9个团队揭榜成功。

这“开年第一把火”调动起广大干部职工积极性，形成了人人关注经营、人人参与经营的良好氛围。

同时，华腾拓展根据公司相关制度及实际情况，修订完善了《全员经营激励办法》，为调动全员参与经营管理搭建起制度平台。

3月份，在无中介公司介入的情况下，华腾拓展一名职工自主引入客户资源并成功签约，实现220平方米的租赁面积落地，成为公司“全员经营激励榜单”的首位达标者，用实际行动诠释了“全员经营”的核心内涵，为后续业务拓展树立了榜样。

降本增效 细处着眼严格控制成本

在管理方面，华腾拓展积极整合外包维保服务。一季度，公司通过公开招标，落实4项设备设施维保项目，提升了工作效率与物业管理水平。同时，华腾拓展强化运营管理人员技能培训，强化了预防性维修，从而使一季度运营维修维护成本同比下降13%。

此外，华腾拓展全面优化能源使用模式。根据客户实际情况，第一时间科学调控灯具、空调等设备运营模式，使一季度能源消耗同比下降17%，电能和燃气使用量显著降低。

开拓市场 塑造品牌扩大“华腾”宣传

降成本的同时，更要“开源”。一季度，华腾拓展积极开拓市场。公司于年初举办了蛇年扭蛋、创新市集、开放日等活动，加强了现有客户的黏性，增加了“华腾”品牌的知名度。系列活动的成功举办，吸引了优质企业的关注，为冲刺公司一季度“开门红”指标奠定了基础。

开局的鼓声阵阵，催人奋进前行。华腾拓展将全力落实好北京化工集团各项工作部署，乘一季度“开门红”之势推动落实置业倍增计划，全力增强发展能力，拼出“全年红”，为北京化工集团高质量发展贡献更大力量。